企業(yè)是大地,文化是河流。而文化案例故事則是這“河流”激蕩“大地”時(shí),激起的一個(gè)個(gè)水花,它們讓文化以更生動(dòng)的方式在滋潤(rùn)著企業(yè)發(fā)展。
2012年6月的車間里,多了一名全副武裝的新工人,上螺絲、緊法蘭、搬器材、拉推車、抬裸板、提料桶、舀漿料、分板材、包薄膜,各個(gè)工序都留下了他忙碌的身影、辛勞的汗水,他就是普恩公司生產(chǎn)副總尤金明。
受國(guó)家政策的影響,外墻外保溫材料的準(zhǔn)入門檻進(jìn)一步提高,市場(chǎng)對(duì)既能達(dá)到保溫效果又能滿足防火要求的復(fù)合A級(jí)保溫材料的需求急劇擴(kuò)大,而普恩公司此前極具優(yōu)勢(shì)的B1級(jí)裸板的需求突然萎縮。經(jīng)研發(fā)人員攻關(guān),B1級(jí)裸板直接涂覆水泥而成的復(fù)合A級(jí)聚氨酯保溫板面世,并獲得相關(guān)機(jī)構(gòu)檢測(cè)通過(guò),樣品得到市場(chǎng)認(rèn)可,接下來(lái)就是如何量量產(chǎn)的問(wèn)題。
作為一名老黨員,又是負(fù)責(zé)生產(chǎn)的老總,尤金明帶領(lǐng)生產(chǎn)部、設(shè)備動(dòng)力部的各管理人員、骨干連續(xù)奮戰(zhàn)在車間一線,想方設(shè)法對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備進(jìn)行改造,以提高水泥涂覆的自動(dòng)化程度。不到半個(gè)月的時(shí)間,現(xiàn)有的一條設(shè)備流水線改造完畢,產(chǎn)能從全人工30人一晝夜涂覆不到3000片提高到自動(dòng)化24人一晝夜涂覆6500片以上,極大地提高了生產(chǎn)效率。尤總在抓緊改造設(shè)備的同時(shí),將自己的設(shè)想與設(shè)備制造商聯(lián)系,使得符合生產(chǎn)要求的3條新生產(chǎn)線短短1個(gè)月內(nèi)全部到位投入生產(chǎn),及時(shí)有效地滿足了市場(chǎng)需要。(朱永轟)
案例點(diǎn)評(píng):作為一名老黨員,尤金明不管是在新材料公司任生產(chǎn)部經(jīng)理、在重慶華峰任采購(gòu)副總,還是在華峰普恩任生產(chǎn)副總,他始終堅(jiān)持扎根在一線,把自己當(dāng)成普通工人,以“跟我上”的姿態(tài)感染、感動(dòng)著身邊工作的員工,以“善創(chuàng)新”的務(wù)實(shí)推進(jìn)著所在公司生產(chǎn)效率的提升。(于君國(guó))
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