企業(yè)是大地,文化是河流。而文化案例故事則是這“河流”激蕩“大地”時(shí),激起的一個(gè)個(gè)水花,它們讓文化以更生動(dòng)的方式在滋潤(rùn)著企業(yè)發(fā)展。
2012年“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者、合成樹脂有限公司設(shè)備動(dòng)力部機(jī)修班副班長(zhǎng)夏國林,在接受記者采訪時(shí)說:“從2001年進(jìn)華峰至今已十年有余,這些年的工作讓我積累了不少經(jīng)驗(yàn)。但是作為一個(gè)高中畢業(yè)生我時(shí)刻謹(jǐn)記:原地踏步只會(huì)落后。從當(dāng)年200多人競(jìng)聘70個(gè)崗位,到成功進(jìn)入華峰的那一刻,我就告訴自己一定要珍惜這來之不易的工作機(jī)會(huì)。入職后,我很慶幸,自己的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工非常親切,并且始終鼓勵(lì)員工根據(jù)自己的想法去努力,去實(shí)踐,去創(chuàng)新。十余年來,我只是立足崗位,盡力做好本職工作。卻不曾想這些被領(lǐng)導(dǎo)看在眼里,記在心上,經(jīng)公司和集團(tuán)推薦,我先后獲得過多項(xiàng)省市級(jí)榮譽(yù)。公司如此看重我,讓我深感愧疚。但是,每次獲得榮譽(yù)后我就一心想著如何更好地去回報(bào)公司,如何以更加高漲的熱情去工作,如何為華峰的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。'全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?不僅僅是我個(gè)人的榮譽(yù),更是集團(tuán)的榮譽(yù),是公司的榮譽(yù),是班組的榮譽(yù),也是全體華峰人的榮譽(yù)!
也得到了提升。然而,是什么力量促使他去對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和大膽創(chuàng)新,并取得了令人矚目的成績(jī)呢?
為此,夏國林坦率地說:“我之所以敢大膽地對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和創(chuàng)新,首先是公司‘寬容失敗’的文化氛圍及領(lǐng)導(dǎo)的理解和信任,平時(shí),我的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)支持我按照自己的想法去對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行有效改進(jìn);其次,十余年的工作經(jīng)驗(yàn)為我提供了豐富的實(shí)戰(zhàn)和理論支持。如果第一次改進(jìn)沒有達(dá)到預(yù)期的效果,我會(huì)進(jìn)一步分析、改進(jìn)、直到最終解決問題為止。這是我工作的原則。看到設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),生產(chǎn)不受影響,我就會(huì)很開心。很多時(shí)候我們的心態(tài)要多一些平和,要多給自己提要求,不要去苛刻他人,這樣才能使自己更快地成長(zhǎng)!斑@就是一個(gè)全國勞模平凡而又樸實(shí)的心聲。(劉貴高)
案例點(diǎn)評(píng):橘生南國則為橘,橘生北國則為枳。同理,不同文化環(huán)境將培育出不一樣的員工。沒有“務(wù)實(shí)創(chuàng)新”、“寬容失敗”及把“關(guān)心人、尊重人、培育人”的文化倡導(dǎo)與實(shí)施,就沒有一批批“夏國林式”員工的成長(zhǎng)成才。(一舟)
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