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開(kāi)局關(guān)乎全局,起步?jīng)Q定后程。
春節(jié)前夕的1月24日,華峰集團(tuán)2025年度工作會(huì)議盛大召開(kāi)。
大會(huì)總結(jié)工作,分析問(wèn)題,研判形勢(shì),研究部署2025年目標(biāo)思路和重點(diǎn)工作,為華峰“十四五”收官之年的高質(zhì)量發(fā)展吹響了奮進(jìn)號(hào)角。
尤小平、尤飛宇、林建一等集團(tuán)董事局常務(wù)董事及來(lái)自各公司不同崗位、不同領(lǐng)域、不同戰(zhàn)線的中層及以上管理人員、受表彰人員與骨干員工代表出席了此次大會(huì)。大會(huì)由集團(tuán)副總裁尤飛鋒主持。
大會(huì)采用“現(xiàn)場(chǎng)+線上”的形式召開(kāi),各大會(huì)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)代表,座無(wú)虛席,精神飽滿,神情專注。
在這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn),以這樣的高規(guī)格召開(kāi)總結(jié)部署表彰會(huì),讓人深切感受到一種鼓舞人心的榮譽(yù)感、干字當(dāng)頭的責(zé)任感、時(shí)不我待的使命感和奮發(fā)當(dāng)為的緊迫感。
如何將這種榮譽(yù)感、責(zé)任感、緊迫感和使命感轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的舉措和成效?
華峰集團(tuán)董事長(zhǎng)尤飛宇在所作的工作報(bào)告中指出,面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì),華峰人埋頭苦干、聚力創(chuàng)新、拼搏進(jìn)取,2024年全集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收同比增長(zhǎng) 12.1%、利稅同比增長(zhǎng) 16.1%的佳績(jī),行業(yè)地位持續(xù)鞏固,發(fā)展態(tài)勢(shì)穩(wěn)健向好。
2025年干什么?尤飛宇提出,今年是集團(tuán)“十四五”的收官之年,也是承上啟下、謀劃新篇之年,要錨定目標(biāo),保持定力,全力沖刺“千億營(yíng)收”戰(zhàn)略目標(biāo),實(shí)現(xiàn)“十四五”圓滿收官,為“十五五”良好開(kāi)局打牢基礎(chǔ)。
尤飛宇認(rèn)為,2025年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)預(yù)計(jì)仍將嚴(yán)峻復(fù)雜,必須堅(jiān)持“穩(wěn)”字當(dāng)頭,堅(jiān)持過(guò)“緊”日子,堅(jiān)持練好“內(nèi)”功,努力向創(chuàng)新要?jiǎng)恿,向市?chǎng)要空間,向管理要效益。
“受大環(huán)境影響,集團(tuán)今年要跨越千億有一定的難度,但我們有底氣,也有信心。”尤飛宇表示,只要我們按照既定的發(fā)展思路與要求,做優(yōu)做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)基本盤,培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,做到目標(biāo)不變、干勁不松,與時(shí)間賽跑,向困難挑戰(zhàn),同心協(xié)力,善作善成,就一定能夠?qū)崿F(xiàn)全年的戰(zhàn)略目標(biāo)。
2025年怎么干?尤飛宇強(qiáng)調(diào),要重點(diǎn)做好數(shù)智賦能、安全運(yùn)營(yíng)、優(yōu)化項(xiàng)目建設(shè)、持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新、編制戰(zhàn)略規(guī)劃、完善集團(tuán)管控、嚴(yán)格內(nèi)部管理、推進(jìn)國(guó)際發(fā)展、建設(shè)人才梯隊(duì)、用心關(guān)愛(ài)員工十大方面重點(diǎn)任務(wù)。
會(huì)上,尤飛宇代表集團(tuán)董事局與有關(guān)單位簽訂了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書。各單位代表目光堅(jiān)定,筆觸沉穩(wěn),在責(zé)任書上落下的每一筆,都承載著對(duì)未來(lái)的期待與責(zé)任,激勵(lì)著他們?cè)谛碌恼鞒讨腥σ愿,向著既定目?biāo)奮勇前行。
大會(huì)對(duì)2024年集團(tuán)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和個(gè)人進(jìn)行了表彰,集團(tuán)副總裁尤飛煌宣讀了表彰文件,主席臺(tái)前排就座的領(lǐng)導(dǎo)們?yōu)楂@獎(jiǎng)的先進(jìn)集體和個(gè)人頒發(fā)了獎(jiǎng)牌。隨后,10位集團(tuán)崗位標(biāo)兵與合成樹(shù)脂公司常務(wù)副總經(jīng)理朱彥、新材料公司總經(jīng)理葉其偉兩位集團(tuán)經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)單位代表進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。
現(xiàn)在是由過(guò)去決定的,未來(lái)是由現(xiàn)在決定的。華峰集團(tuán)董事局主席尤小平在最后的講話中說(shuō)到,時(shí)代在持續(xù)變革,只有跟上時(shí)代的步伐,才能在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中立足。
尤小平強(qiáng)調(diào),要在“十四五”收官之年、“十五五”規(guī)劃謀劃之年取得更大的業(yè)績(jī),要加強(qiáng)集團(tuán)化管控,共享資源,集中力量,堅(jiān)持目標(biāo),遵循戰(zhàn)略,提高執(zhí)行力和運(yùn)營(yíng)效率。
尤小平強(qiáng)調(diào),要持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和數(shù)字產(chǎn)業(yè)化,鞏固現(xiàn)有數(shù)智化成果,掃清一切阻礙數(shù)智化升級(jí)的障礙,用數(shù)智化工具替代繁重的、重復(fù)性工作,提升管理效能。“信息化、智能化沒(méi)有回頭路,必須一往無(wú)前、義無(wú)反顧。今年有兩位崗位標(biāo)兵都因數(shù)智化而為大家所知,希望大家都能夠適應(yīng)集團(tuán)的數(shù)智化發(fā)展,提升相關(guān)技能,成為新時(shí)代的數(shù)智專家、數(shù)智工匠!
尤小平強(qiáng)調(diào),安全是企業(yè)生命線,企業(yè)發(fā)展絕不能以員工的生命為代價(jià),各級(jí)主管要時(shí)時(shí)刻刻敲響警鐘。還要加強(qiáng)HSE管理與數(shù)智化的結(jié)合,用好智慧安環(huán)、設(shè)備管理等系統(tǒng)功能,健全HSE 管理體系。
尤小平還提到,要強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè),要抓好招聘“一把手工程”,從靜態(tài)招聘轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)出擊,實(shí)行一人一策,從源頭把控優(yōu)化團(tuán)隊(duì)素質(zhì);要深化“在崗學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)、知識(shí)管理”三大人才培養(yǎng)機(jī)制,優(yōu)化內(nèi)訓(xùn)師、技師隊(duì)伍,通過(guò)傳幫帶促進(jìn)員工實(shí)操能力提升;必須把八級(jí)技工擴(kuò)面擴(kuò)容落到實(shí)處,讓更多認(rèn)同企業(yè)文化,有一技之長(zhǎng)的員工進(jìn)入八級(jí)技工的序列里來(lái)。
“我們經(jīng)常講,員工是企業(yè)最大財(cái)富,華峰有今天的發(fā)展,既要感謝老一輩的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),也要感謝全體員工的辛勤付出和貢獻(xiàn)。企業(yè)發(fā)展依靠員工,企業(yè)發(fā)展成果惠及員工。怎么惠及?這是我們每一位管理者要認(rèn)真思考的!痹谥v話中,尤小平對(duì)員工的關(guān)心關(guān)愛(ài)關(guān)懷從不落下。他指出,沒(méi)有無(wú)能的員工只有無(wú)能的領(lǐng)導(dǎo),不關(guān)心員工的領(lǐng)導(dǎo)不是合格領(lǐng)導(dǎo)。要探索員工收入提升的好方式,千方百計(jì)讓員工拿到高報(bào)酬!敖衲觊_(kāi)始,我們用三年時(shí)間逐步提高員工社保繳存基數(shù)。?”尤小平表示,要多傾聽(tīng)員工的心聲,多了解員工的思想動(dòng)態(tài),多掌握困難員工的生活狀況,多從細(xì)節(jié)上去幫助困難員工過(guò)上幸福生活,同時(shí)以黨建帶群建豐富業(yè)余文化生活,讓員工在風(fēng)清氣正、積極向上的氛圍中成長(zhǎng),讓員工在良好的工作環(huán)境下有獲得感、幸福感。
人勤春來(lái)早。雖然春天尚未到來(lái),但會(huì)場(chǎng)內(nèi)外拉滿弓、搭好箭、開(kāi)好局、起好步、干勁足、責(zé)任實(shí),已讓我們感受到“十四五”末沖刺千億營(yíng)收、打牢下一個(gè)五年發(fā)展基礎(chǔ)的明媚陽(yáng)光,更讓我們感觸到一股撲面而來(lái)的春天氣息。
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