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這是一場全面深化“數(shù)智賦能”的大會。這是一場緊扣“新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展”主題的大會。

7月26日上午，華峰集團召開2024年中董事局擴大會議，總結(jié)上半年經(jīng)濟運行情況，剖析經(jīng)營管理突出問題，研判當前內(nèi)外部形勢，提出對策措施，部署下一階段重點工作，對年初所作的戰(zhàn)略安排進行再細化、再強調(diào)，確保全年各項目標任務(wù)落到實處、取得實效。

華峰集團董事長尤飛宇代表董事局，作了題為《深耕數(shù)智賦能，加速新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展》的工作報告。他表示，今年上半年，集團上下迎難而上、開拓進取，努力克服各種困難，營收、利稅等主要經(jīng)營指標實現(xiàn)“雙增長”，較好地完成了各項目標任務(wù)，基本實現(xiàn)時間過半、任務(wù)過半，保持了高質(zhì)量發(fā)展的強勁勢頭。

“當前外部形勢不容樂觀，要做好過長冬、過寒冬的準備�！眻蟾嬷杏蕊w宇指出，企業(yè)既要學會強身健體，備足糧食安全過冬，也要學會伺機而動，在不利的環(huán)境中尋找有利的機會。

尤飛宇說，當下，AI技術(shù)突飛猛進，大模型、機器人、自動駕駛等各類人工智能技術(shù)及應(yīng)用，已經(jīng)來到我們身邊，由數(shù)智技術(shù)驅(qū)動的未來世界，已經(jīng)清晰可見。這將是一場全方面的革命，誰跟不上，誰就會被革命。所以，企業(yè)必須抓緊了解、主動擁抱、全力跟進，努力在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革中掌握主動權(quán)。

為此，尤飛宇指出，下一階段，企業(yè)要把“數(shù)智賦能”這項工作擺在更加突出、更加急迫的位置�！耙�把數(shù)智賦能作為轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵一招，全面提升產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、管理鏈效能，催生新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展�！�

  結(jié)合當前形勢和企業(yè)發(fā)展態(tài)勢，未來一段時間，企業(yè)要扎實做好四個方面的重點工作，堅定不移高質(zhì)量完成全年經(jīng)營任務(wù)。

“要加強頂層設(shè)計、優(yōu)化‘三化’規(guī)劃、深化自動化改造、加快數(shù)據(jù)中臺建設(shè)、增強智能制造能力及挖掘數(shù)據(jù)價值，要把更多精力和資源，投入到數(shù)智華峰的打造上，依托現(xiàn)有‘三化’建設(shè)基礎(chǔ)，不斷拓展應(yīng)用場景，實現(xiàn)現(xiàn)有信息系統(tǒng)的集成提效，并實現(xiàn)管理信息化向制造智能化、運營數(shù)字化延伸�！庇蕊w宇針對深耕數(shù)智賦能方面如是說。

尤飛宇特別強調(diào)，要用實用好智慧安環(huán)系統(tǒng)，從系統(tǒng)上防范人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，從源頭上消除安全隱患和安全事故，推動安全生產(chǎn)治理模式向事先預防轉(zhuǎn)型。

同時他表示，“任何系統(tǒng)只是工具，人的責任心決定一切�！卑踩�生產(chǎn)管理必須以人為本，做到“嚴”字當頭，“細”處著手，求真務(wù)“實”，緊扣明責、履責、督責、問責的責任鏈條，做到人人有責、層層負責、各盡其責，以最嚴明的紀律性和堅決的執(zhí)行力，把危險源關(guān)在籠子里。

“綠色低碳發(fā)展不僅是政府的政策要求，也是企業(yè)降本降耗的內(nèi)在需求。只要比傳統(tǒng)生產(chǎn)方式更節(jié)能低耗，就是綠色低碳，就是新質(zhì)生產(chǎn)力�！�在堅持綠色發(fā)展方面，尤飛宇再次明確了企業(yè)綠色發(fā)展的主要路徑：通過發(fā)展生物基、碳中和、可降解、水性無溶劑產(chǎn)業(yè)，從產(chǎn)業(yè)本質(zhì)上實現(xiàn)降碳；通過產(chǎn)業(yè)鏈一體化，實現(xiàn)能源耦合、物料平衡和循環(huán)利用，從產(chǎn)業(yè)協(xié)同上實現(xiàn)降碳；通過工藝技術(shù)創(chuàng)新，節(jié)能降耗技改，供應(yīng)鏈綠色采購，從生產(chǎn)過程上實現(xiàn)降碳；通過可再生、可降解、可回收綠色新產(chǎn)品開發(fā)，從產(chǎn)品全生命周期實現(xiàn)降碳。

“管理模式?jīng)]有最好，只有最適配。集團管控模式要因時而變、隨事而制。”在優(yōu)化集團管理方面，尤飛宇指出，絕不能回避問題、掩蓋問題、放任問題，要從實際需要出發(fā)，以問題為導向，在解決問題中不斷優(yōu)化管理模式。

“要營造更加積極向上的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，讓華峰創(chuàng)業(yè)30多年積淀下來的優(yōu)秀文化，成為驅(qū)動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力。”在弘揚創(chuàng)業(yè)文化方面，尤飛宇強調(diào)，要繼承發(fā)揚老一代創(chuàng)業(yè)者吃苦耐勞的精神，學習他們革命加拼命的作風；要細化全員績效考核，進一步激發(fā)制度活力，激活員工動力，讓想干事、會干事的人，有平臺、能得利，真正做到高標準引領(lǐng)、高效率驅(qū)動、高待遇激勵；要堅定不移推進人才隊伍年輕化、專業(yè)化、國際化步伐，加快年輕人才的啟用速度和力度，多渠道、全方位地讓各類人才接受實踐的鍛煉，加速能力提升。

會上，尤飛宇重點表揚了重慶化工機電儀機修中心不畏艱難、潛心鉆研、勇挑重任的先進事跡，并表示，這支敢啃硬骨頭、會打攻堅戰(zhàn)的鐵軍隊伍是華峰眾多優(yōu)秀團隊的典型代表，是重慶基地艱苦創(chuàng)業(yè)的真實縮影，是重慶基地創(chuàng)業(yè)精神的集中體現(xiàn)�！八麄兡芨蓪嵏傻淖黠L、一心為公的擔當、率先垂范的氛圍集中體現(xiàn)了華峰創(chuàng)業(yè)精神，值得全集團學習�！�

大會第一階段結(jié)束后，尤飛宇還圍繞數(shù)智化建設(shè)作了專題報告。

報告中，他回顧了 “十三五”以來，集團信息化建設(shè)促進管理水平提升的狀況，對集團“十四五”期間在“三化”建設(shè)上取得的成績表示欣慰，堅定了未來堅持數(shù)智化方向的信心與決心，并對企業(yè)未來數(shù)智化轉(zhuǎn)型提出了應(yīng)對策略，部署了重點任務(wù)。

“數(shù)智化不是對人的取代，而是對人的支持和賦能，未來被取代的是不會使用智能技術(shù)的人。”尤飛宇表示，建設(shè)數(shù)智化的目標是通過發(fā)揮數(shù)據(jù)智能、控制智能的優(yōu)勢，讓人從繁重、重復的腦力、體力勞動中解放出來，投身到更具有創(chuàng)造性和價值性的工作中，使員工成為被數(shù)智賦能的工作者。

尤飛宇以智慧安環(huán)系統(tǒng)的建設(shè)為例：“通過這套系統(tǒng)的建設(shè)，我們安全管理人員的能力得到了提升，特別是個人價值得到了體現(xiàn)。我們的管理人員可以向數(shù)智專家發(fā)展，我們的操作工人可以向數(shù)智工匠發(fā)展，這些都是通過數(shù)字化建設(shè)來實現(xiàn)的�！�

“大家一定要認識到，數(shù)智化轉(zhuǎn)型并非錦上添花，而是關(guān)乎企業(yè)生存和發(fā)展的重要問題�！�尤飛宇指出，當前數(shù)智化正在全面重塑行業(yè)、產(chǎn)業(yè)和企業(yè)，這個變革過程不僅會創(chuàng)造新賽道，而且會在眾多領(lǐng)域帶來真正的換道趕超機遇，這為我們從源頭打造新優(yōu)勢、新模式進而以更高效率提升發(fā)展動力提供了可能，是我們進一步由大到強必須把握的歷史性機遇。

面向未來，尤飛宇表示，華峰抓住了信息化成熟期的機遇，實現(xiàn)了三化建設(shè)的跨越式發(fā)展，已經(jīng)具備抓住新一輪數(shù)智化變革機遇的基礎(chǔ)，因此要積極擁抱、大膽突破和科學推進，為建設(shè)更加美好的華峰、更加強健的產(chǎn)業(yè)能力而一起奮斗。

集團董事局主席尤小平，集團總裁林建一，集團高級副總裁尤金煥等集團董事局常務(wù)董事、各公司高管及中層管理人員600余人參加會議。會議由集團副總裁尤飛鋒主持。（一舟  李其中）