企業(yè)是大地,文化是河流。而文化案例故事則是這“河流”激蕩“大地”時(shí),激起的一個(gè)個(gè)水花,它們讓文化以更生動(dòng)的方式在滋潤(rùn)著企業(yè)發(fā)展。
在這個(gè)特殊的時(shí)期,如何保證工作井然有序、確保每位員工能健健康康返崗,這一系列問(wèn)題都需要處理!罢(qǐng)所有人匯報(bào)放假期間行程、有無(wú)武漢接觸史”,倉(cāng)儲(chǔ)中心微信群里的指揮家出現(xiàn)了,那就是倉(cāng)儲(chǔ)中心副主任——運(yùn)秋。
1月26日,叮鈴鈴……工作群里,這位指揮家已經(jīng)開(kāi)始有條不絮的指揮起來(lái),“今天起,各班組未出涪陵人員盡量不要外出,已出涪陵的員工待在所在地待通知后返回,今天值班人員繼續(xù)值班,休息人員待通知后返崗!”“收到!”“收到!”……
2月1日,倉(cāng)儲(chǔ)中心按照原計(jì)劃正常上班了,但因?yàn)橐咔椋块T四分之一的員工不能按時(shí)到崗上班,她果斷采取了輪崗制與倒班制,保證倉(cāng)庫(kù)的正常運(yùn)行。
疫情期間,很多外來(lái)車輛無(wú)法安排,面對(duì)每天巨大的產(chǎn)量立體倉(cāng)庫(kù)面臨爆倉(cāng)的可能,我們?cè)俅慰吹竭@位指揮家戴著口罩的身影,拿著她獨(dú)有的指揮棒,詢問(wèn)情況,聯(lián)系配貨中心詢問(wèn)發(fā)貨計(jì)劃!罢(qǐng)問(wèn)今天有幾輛車能進(jìn)廠裝貨?”“能否安排發(fā)水運(yùn)?”這是她每天聯(lián)系物流管理人員必問(wèn)的問(wèn)題。
連續(xù)兩天成品每天發(fā)貨3車左右,面對(duì)這樣的情況,指揮家再次拿起指揮棒:“面對(duì)爆倉(cāng)的可能,我們必須做好應(yīng)對(duì)措施:即日起合盤,提高庫(kù)位利用率;外貿(mào)發(fā)貨計(jì)劃11號(hào)起裝貨,外貿(mào)發(fā)貨前隨時(shí)關(guān)注空庫(kù)位數(shù)量;若受疫情影響,外貿(mào)車輛無(wú)法到廠裝貨,安排出庫(kù)轉(zhuǎn)移至三期立體庫(kù)和丙類存放”。
此時(shí)的的三期倉(cāng)庫(kù)還并未建完,里面的窗戶沒(méi)有安裝,并且堆滿了雜物,要想整理出來(lái),不是一時(shí)半會(huì)的,至少得一周時(shí)間,但她在不滿2天的時(shí)間里就安排人清理完畢,并安裝上了臨時(shí)窗戶,保證了3000噸貨物遇到刮風(fēng)下雨時(shí)不受影響。在困難面前,她總是迎難而上,把部門員工保護(hù)在身后,在她的指揮下安全完成每一個(gè)動(dòng)作。(高瑗婧)
案例點(diǎn)評(píng):沒(méi)有規(guī)矩不成方圓,沒(méi)有平時(shí)的嚴(yán)于利己就沒(méi)有這次的次序井然。疫情仍在繼續(xù),但她第一時(shí)間為員工帶上了“口罩”,穿上了“防護(hù)服”,辟出了“隔離帶”,讓倉(cāng)儲(chǔ)中心依然正常運(yùn)行。(高瑗婧)
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