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　　對(duì)于什么是人才，什么是公司需要的人才，不同的人、不同的公司就有不同的回答與做法。

　　2012年8月20日召開(kāi)的集團(tuán)新入職大學(xué)生座談會(huì)上，尤小平主席在回答新員工提問(wèn)時(shí)，表達(dá)了自己對(duì)什么是人才的觀點(diǎn)的理解。

　　尤小平主席說(shuō)，一名員工要成長(zhǎng)為公司需要的人才，首先要認(rèn)同公司的文化，堅(jiān)守自己的道德底線；其次要有信仰、有目標(biāo)，且勝任本職工作，做到敬業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)。當(dāng)然用人講究的是合適，最好的人才是適合本崗位的人才。他接著以“樹(shù)枝修剪論”來(lái)比喻員工從普通到優(yōu)秀、從優(yōu)秀到卓越、從卓越到成功的過(guò)程。一顆樹(shù)在成長(zhǎng)的過(guò)程中，如果不去剪掉它的枝椏，它就長(zhǎng)不高，人才在成長(zhǎng)的過(guò)程中，也要不斷地去"修剪"掉自己的缺點(diǎn)和不足，這樣他就能持續(xù)成長(zhǎng)、成才。

　　尤小平主席是這樣說(shuō)的，也是這樣做的。段偉東、尤金明、吳福生、費(fèi)長(zhǎng)書(shū)、夏國(guó)林……這一串華峰人耳熟能詳?shù)拿�字，這一群認(rèn)同華峰文化、勝任工作崗位且敬業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)的員工代表，在華峰文化沃土的培育下，在自身不斷“修剪”橫長(zhǎng)的枝椏下，演繹了從“奴隸”到“將軍”的故事。（一舟）

　　案例點(diǎn)評(píng)：人才是多種多樣的，一個(gè)公司的需求也是多種多樣的。對(duì)于用人者，要盡可能用人之長(zhǎng)，避人之短，使人盡其才，才盡其用。對(duì)于被用者，則要正確認(rèn)識(shí)自己，不斷“修剪”自己，做一個(gè)具備敬業(yè)、忠誠(chéng)、責(zé)任且善學(xué)習(xí)、能創(chuàng)新、精業(yè)務(wù)的德才兼?zhèn)涞膫涫茏鹁吹膯T工，這樣才能做出成績(jī)，得到成長(zhǎng)、成才的機(jī)會(huì)。（一舟）